文库 项目管理 经验交流

项目管理文集-打造科技团队,抢占高端市场.pdf

格式PDF   3页   2024-06-11   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
温馨提示:当前文档最多只能预览 1 页,若文档总页数超出了 10 页,请下载原文档以浏览全部内容。
项目管理文集-打造科技团队,抢占高端市场.pdf 第1页
剩余2页未读, 下载浏览全部
打造科技团队, 抢占高端市场 随着建筑行业的高速发展,建筑施工标准化、品质化、品牌 化的管理将成为趋势。公司现阶段在施项目 65 个,分布于 13 个 省,项目分散,安全管理人员年轻,公司检查周期长、费用高, 导致安全监管不足。公司为解决在安全管理中面临点多、面广、 量大 、 线长的难题 , 创新应用 “ 执法仪 +云平台 ” 系统 , 利用创新 安全管理机制和科技管理手段,有效 地 解决了公司层面对项目监 管不足的难题,统一规范了现场管理标准化,同时也为年轻职员 的技能提升及职业化发展进行引导,助推了现场安全管理。 “ 执法仪 +云平台 ” 系统由执法仪 、 网络云盘及微信平台组成 。 执法仪简单易携,网络平台操作便捷。公司采用重点推进、普及 覆盖的循序渐进模式推广使用执法仪系统。先通过试用摸索,掌 握使用及管理方式,随后选择项目重点推进,完善提升 , 最终达 到普及覆盖,从整体上加强管控,推动管理水平提高。 公司使用过程中建立了一套 “ 日查 —— 周评 —— 反馈整改 ” 的工作机制,最大限度的发挥平台优势,加强管控。 日查工作由公司总部及项目部共同完成,项目按照公司总部 日查制度要求开展项目的巡查工作,将现场安全生产情况通过执 法仪记录上传至云平台 , 公司总部专人负责查看各项目上传视频 , 对发现问题进行分类整理 , 并及时反馈项目进行整改 。 通过日查 , 一是督促项目做好日常安全巡查工作,增强管理人员责任心,二 是从公司层面对项目进行监督,强化发现问题的整改落实。 周评工作由公司安全部门联合工程管理部、技术质量部对各 项目本周的生产情况进行分析、评价、评比,对发现的问题及后 续的工作提出指导意见,并将评价 结果在 云 平台 进行 公示 ,项目 针对评价 提出 的 问题 组织进行 整改 。 通过周评公司总部能更好掌 握整体的安全生产情况,调整后续工作,同时让各项目之间相互 比拼追赶,提升公司总体管理水平。 通过日查、周评,各项目按公司总部要求时间节点将现场整 改情况及后续的工作调整反馈至公司总部,公司总部进行复查指 导,公司、项目形成互动,此举一是加强两层级之间的沟通,二 是更好的指导现场安全管理人员 。 尤其是年轻一代,通过发现其 工作不足、针对指导改进、后续工作反馈,以提高其职业技能, 加快成长。 “ 执法仪 +云平台 ” 式安全管理系统相较传统管理模式具有投 入低、见效快、操作便捷等优势。从 2016 年平台投入使用至今 , 云平台已上传项目巡查记录 650G ,约 13000 分钟,发现并 督促整 改 隐患 706 条。安全科技化的深度应用,极大提升了公司的创优 工作成效,带动了公司对高端市场的抢占。 2016 年公司通过验收 安全文明创优 17 项 , 其中国家绿色示范工地 1 项 , 省部级文明工 地 7 项,地市级 9 项,成功举办市级观摩工地 2 项。公司在获得 良好声誉的同时,也斩获了一批优质项目,先后签订了泸州二桥 项目、青城国际疗养度假酒店项目、成德南高速公路槐树互通至 遂西高速公路西充西互通连接线公路工程等项目,共计合同额 达 35 亿元。 未来 , 公司将继续深入开展安全生产管理机制的探索与创新 , 以 “ 中国建筑安全科技五化 ” 为指导,加强安全管理及科技创新 应用 , 以科技手段强化项目管理 , 建立 强势 团 队 , 抢占高端市场 。 (梁元锋)
项目管理文集-打造科技团队,抢占高端市场.pdf
微信