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青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理(论文).pdf

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作者简介:田成功(1964—),男,河南郑州人,高级经济师,主要从事工程造价管理、工程技术经济分析等工作。王向阳(1974—),男,河南濮阳人,经济师,主要从事工程造价、技术经济等工作。收稿日期:2020年4月青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理田成功王向阳(中石化中原石油工程设计有限公司,河南郑州450000)【摘要】随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。【关键词】输气管道工程EPC联合体全过程成本管理【中国分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1008-2166(2021)01-025-08【DOI】10.19730/j.cnki.1008-2166.2021-01-025TheApplicationofWholeProcessCostControlofEPCConsortiumintheQingningGasPipelineProjectTianChenggong,WangXiangyang(SinopecPetroleumEngineeringZhongyuanCo.,Ltd,Zhengzhou450000,China)【Abstract】Withthecontinuousinnovationanddevelopmentofmodernprojectmanagement,moreandmorelarge-scalepro原jectsadopttheEPCconsortiumgeneralcontractingoperationmode.IntheimplementationprocessofEPCconsortiumpro原ject,costcontrolthroughouttheentirelifecycleisthecorecontentofprojectmanagementandthemainsourceforprojectprofit.ThisarticletakestheQingningGasPipelineProjectasanexample,andmainlyexplainsthekeypointsandmeasuresofcostcontrolfortheEPCconsortiumprojectsinallstagesfromdecision-making,engineering,procurement,construction,andsettlement.Thelearningoutcomeofthisexamplecanpromotehigherprojectmanagementefficiency,andalsoproviderefer原enceforanall -roundoptimizationofprojectinvestment.ThisexperiencecanprovidevaluablereferenceforthepetroleumengineeringconstructioncompanytocontractsimilarprojectsunderthenewcircumstanceswiththeestablishmentoftheNa原tionalPipelineNetworkCompany.【Keyword】Gaspipelineproject;EPCconsortium;Entirelifecycle;CostcontrolEngineeringCostManagementTheoryandPractice25 一、引言青宁输气管道工程线路全长531 km,设计输量72亿 标 方/年,设 计 压 力10.0MPa,主 管 径 规 格D1016mm,途经山东和江苏2省、7地市、15县区。中石化中原设计公司牵头,与中石化河南油建、中原油建、江汉 油建、江 苏油 建四 家 施工 企业组 成EPC联合体,于2019年5月1日中标该项目第二标段(江苏省沭阳至仪征段,长度323km,设站场6座,阀室14座)。在EPC联合体管理模式下,本项目商务标报价、合同价款确 定、全过 程成 本 测算管 理以及设计、采办、施工、结算等各个环节均采取多项投资及费 用控制措施,取得了 显 著效果,极大 地 促进了中原设计公司EPC水平的提升,有力地推动了公司由传统功 能单一 的 设计院向 综 合性 工程公司的转型升级。二、EPC联合体成本管理概述1、成本管理的含义成 本管理 是 现代 工程 项 目管 理 的 一 项 重 要 内容。随着越来越多的大型项目采用EPC联合体总承包运行模式,成本管理的内涵越来越广泛。EPC联合体成本管理贯穿于项目生命周期全过程[1,2],对于EPC联合体项目,成本管理是指自前期合理确定商务标报价开始,合同签订时 的费 用优
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