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建设单位在建设工程项目中的管理模式(论文).pdf

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建设单位在建设工程项目中的管理模式(论文).pdf 第1页
· 87· 在建设工程项目立项前到竣工中涉及诸多工作,主要包 含委托设计、施工、监理等操作,建设单位均参与在其中, 对项目决策制定与实施具有重要作用。当前由于诸多建设项 目投资金额较大,施工复杂程度较高,项目施工工期较长, 存有较多不确定要素,诸多群众关注点较高问题。建设部门 要注重对项目建设目标规范化控制,防止后续产生诸多负面 问题。 1 建筑工程项目的工作内容及管理问题 1.1b? ??m]? ? 0? 89 ? 在建筑工程项目施工决策阶段,管理部门要注重与国土资 源部门、规划部门、环境部门、财政部门、银行等部门,落 实项目建设用地、环境、资金等问题管控。相关咨询单位基 于各项委托要求编订可行性研究报告,其中可行性研究报告 在获取专家有效论证之后,通过相关政府管理部门进行全面 审批。在项目决策阶段不仅要整合政府管理部门各项批复意 见,还要注重对项目工程进行有效定义。主要是判定项目建 设规模、建设区域、投资额度、建设工期等。从当前项目决 策环节管控能得出,在决策阶段要对接的政府部门较多,要 消耗较长时间。主要问题就是对各项决策论证不规范,当项 目论证不完整,将会对项目后续建设投资以及整体建设规模 产生较大负面影响,这样将会影响到项目建设应用 [1]。 1.2b? ?? ??m]? ? 09 ? 在项目勘察设计阶段要注重编订项目设计任务书,相关勘 察设计部门在各项工作开展中要注重依法依规组织开展地质 勘探、项目方案设计、初期设计、施工图设计等。相关建设 部门要注重对工程图纸有效设计优化,之后提交给政府部门。 相关政府部门要及时完成项目规划审批,做好施工图纸强制 性审查、消防专项审查管控。在工程项目勘察设计中,要注 重对各项问题集中管理。受到建设单位自身要素影响,在设 计任务书编制中存在不规范,存有缺项、漏项现状。加上部 分设计人员自身专业素质有待提升,在初期设计中整体深度 不足。针对施工图设计整体功能不完善,建筑项目规模超标 建设单位在建设工程项目中的管理模式 庄晓军 (厦门国贸控股建设开发有限公司,福建厦门 361000) [摘 要] ? ?]Q? ? ?M?同, ,健 8? ?: , ?健 8? f ?亦? ?$]Q 。}]Q? ?健 8/ ?M 住??、 ? *,? ???健 8? *? ???。函命?A??]??? ???图g助, 住?%g??O?埋 _。?? ?? *, ? ??_7??? ?? ?健 8?? 堰,7$它?? ? ?、) h、 ?字、凹g健? ,}坤 ?? ???? ?N?。 [关键词] ? ??*;? ?]Q ;? ?健 8 ; f ? [中图分类号] TU 71       [文献标志码] A      [文章编号] 1001–523X(2021)20–0087–02 Management Model of Construction Unit in Construction Project Zhuang Xiao-jun [Abstract ] The construction project involves many management links and requires high management ,which is a systematic project with a huge management scale. Many industries and departments are involved in project construction management ,and relevant management departments are required to cooperate. In recent years,the overall development speed of China 's construction industry has been relatively rapid,and many systems have been gradually improved. As a construction department,it is currently necessary to focus on integrating the core tasks of project construction management,focusing on project safety,quality,investment,schedule control , etc.,in order to improve the effectiveness of comprehensive project construction. [Keywords ]construction unit ;construction project ;project management ;model 收稿日期 : 2021–07–05 作者简介 : 庄晓军( 1987—),男,福建泉州人,工程师,主要研究方向 为工程管理。 现状突出,存有相当严重的缺项漏项情况。这样将会导致施 工图纸强制性审查不规范、消防设计不能满足整体要求。使 项目建设工期受到影响,或是项目建设投资不断增加,对后 续项目应用功能会产生较大负面影响。 1.3b? ? ? ?m]? ? 09 ? 在项目建设施工中,要注重规范化委托项目监理部门与施 工部门。要注重做好项目监理监督,全面参照项目招标文件 以及施工合同要求,整合施工内容、施工合同要求、施工任务。 在建筑工程项目实施环节中受到较多要素综合影响,存有较多 问题。项目施工阶段施工管理时间较长,存有较多不确定影 响要素,项目建设整体复杂程度较高,是项目建设管理重要 阶段。当前为了能实现项目不同阶段控制目标,项目施工部门、 建设部门存有较多意见分歧。或是在施工中由于各项意见不 对等会出现停工、窝工现状,还涉及项目索赔等问题。本阶 段属于项目施工重要阶段,但是由于参与项目建设管理的人 员综合素质差异性较大。在项目
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