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实践过程中项目管理的重点思考(论文).pdf

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l"I-程建设与设计 lConstruction&Des ForProject 实 践 过 程 中 项 目 管 理 的 重 点 思 考 Reflections on the Key Points of ProjectM anagementinPractice 成浩 (邢台路桥建设总公司,河北 邢台 054001) CHENG Hao (XingtaiRoad&Bridge Construction Corporation,Xingtai 054001,China) 【摘 要】项目管理是一项复杂的系统性工程,需要结合工程实践,从制度建设、动态管理、技能培训、绩效考核等多个 方面做抓手,有条不紊地推进,在这些方面的思考,对于提高管理效率、实现经济效益有重要的借鉴意义。 【Abstract]Project management is a complex and systematic project,which needs to be combined with engineering practice.It should be carried out in a systematic way through system construction,dynamic management,skill training,performance appraisal andsoon.Itisofgreatsignificanceforimprovingmanagementefficiencyandrealizingeconomicbenefits. 【关键词】项目管理;制度建设;动态管理;培训;绩效考核 【Keywords】projectmanagement;systemconstruction;dynamicmanagement;training;performanceappraisal 【中图分类号]TU712.1 【文献标志码IB 【文章编号】1007.9467(2018)09.0288.03 [DOI]10.13616~.cnki.gcjsysj.2018.09.099 1 引 言 项目管理的核心是实现工程建设项目增值,如何增值 ,需 要在工程实践中多方面的抓手来推动项目保质、保量 、保证工 期和保证安全的前提下实现效益最大化,本文从制度管理 、动 态管理等以下 5个方面进行阐述。 2 完 善 制 度 管 理 ,强 化 作 风 建 设 制度是行为的依据和准则,项目部要建立健全各项管理 制度,包括质量管理 、安全管理、成本管理 、进度管理、技术管 理等各项规章制度,加强制度的宣贯学习,确保制度能够在实 施过程中得到有效的落实。工程管理制度的涵盖范围较为广 泛,因此,必须结合相关部门制定,其中涉及到工程管理 、安全 【作者简介】成浩(1984 ),男,河北邢台人,工程师,从事公路施工 项目管理研究。 288 管理、设备及物资管理 、分包管理等多个层面的事情,要分工 协作,联动配合。 从工程管理的习惯而言,质量管理和安全管理较易得到 项目管理人员的高度重视,而技术管理却往往受到忽视,但技 术管理的作用却非常关键 ,其是直接影响项目施工保质保量 照图施工的重要因素 ,又是提前发现图纸问题、优化施工组织 的重要法宝。项目部要高度重视施工前的图纸审核工作 ,紧密 结合导线点测量成果 ,将图纸从单位工程到各分部分项工程 的工程量 、几何尺寸、坐标、标高等进行逐一复核 ,确认无误, 切不可盲目就图施工 ,特别是在桥梁工程和隧道工程建设中, 要特别强调技术图纸和参数的反复复核和复测;加强工地实 验室管理 ,特别是经过对原材料的检验,确定经济耐久的设计 配合比,通过配合比设计阶段最优化设计,在确保工程质量的 基础上,降低工程建设直接成本,这是最行之有效的手段。 项目部要强化人员管理,特别是对劳务分包 、材料管理和 机械管理的管理部门及人员,要加强廉政教育,杜绝“吃、拿 、 卡、要、报”等不良行为,塑造风清气正的项 目建设环境 ,对于 违法乱纪行为要严厉处罚,决不姑息。同时,在机制上要推行 公开竞价机制,通过招标竞价 ,使服务优越 、质量可靠的供应 商纳入长期信用良好供应商目录 ,在支付中要做到公开、透 明 ,多人管理,多人审批,形成责任层级落实,监督层级实施, 此外 ,还可以考虑定期公开结算情况,并将结算与供应商服务 评价挂钩。 3 强 化 责 任 意 识 ,推 行 全 员 管 理 全员管理,是一种团结高效的企业管理模式 ,全员管理包 括项 目领导、业务部门和生产第一线的全体人员,这一点必须 引起重视【1]。在项 目管理中要推行全员管理的理念 ,强化责任 意识 ,每一名建设者既是参与者,又是管理者,工程建设的好 坏与成败,每个人都肩负着不同的责任,全员管理的理念在安 全管理中是较为突出的,每个人都有权力对违反操作规程的 行为说拒绝,但每个人都有义务遵守安全操作规程。在成本管 理和质量管理等过程中也是如此,需要做到的是要强化意识、 加强管理、逐级传导,同时 ,要打通参建人员参与管理的通道, 畅通沟通渠道,肯定其参与项目建设的管理地位和管理作用, 塑造积极向上、齐抓共管的文化氛围。 4 实 施 动 态 管 理 ,加 大 管 理 力 度 项目管理是一个持续动态的管理 ,要高度重视动态管理 的操作性,具体包括 3方面的内容:运用动态控制原理控制施 工进度;运用动态控制原理控制施工成本 ;运用动态控制原理 控制施工质量;要制定科学严谨的质量管理计划 ,通过计划和 实际完成情况的动态管理,实现 3大管理目
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