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谈施工企业安全文明标准化措施与经验(论文).pdf

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l工程建设与设计 lCo~jtruction&Des ForProject 谈 施 工 企 业 安 全 文 明 标 准 化 措 施 与 经 验 Discussions About the Construction Enterprises’M easures and Experience of the Stan dardized Safety and Civilization 任志 胜 (山西建筑工程(集团)总公司北京分公司,北京 100166) REN Zhi-sheng (BeijingBranch,ShanxiConstructionEngineering(Group)Corporation,Beijing100166,China) 【摘 要】结合笔者这些年从事施工管理的实践经验,阐述施工企业安全文明标准化管理的必要性及应采取的具体措施,希望能为 同行提供一些参考意见。 【Abstract]Based on these years’experience in construction management,I have elaborated the necessity and specific measures oftheconstructionenterprises’standardiztion managementabout safetyandcivilization.hopingforproviding some suggestions forthepeer. 【关键词】安全文明;标准化;措施 【Keywords】safetyandcivilization;standardization;measure 【中图分类号]F406.3 【文献标志码】A 【文章编号】1007.9467(2015)03.0134—03 [DOI]10.13616/j.cnki.gcjsysj.2015.03.035 目前,中国建筑市场的竞争日趋激烈,建设方选择施工企 业时更看重的是该企业的综合实力——即企业的品牌形象, 而项目部是施工企业的“窗口”,工程建设现场的整体形象已 成为企业竞争的有力砝码 ,这就要求企业必须重视现场安全 文明建设 ,以充分展示企业的管理水平。本文结合笔者这些年 的施工经验及所在单位的实际情况 ,就安全文明标准化施工 的必要性提出一些看法。 1 安 全 文 明 标 准 化 施 工 的 目 的 与 意 义 ‘ ‘ 安全文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和 施工安全 ,建造舒适的生产 、生活和办公环境,保持施工场地 整洁、卫生 ,创造工地良好的文明氛围,组织严格、管理合理的 一 项施工活动。 当前,大型施工企业都在积极开拓全国市场 ,对其处于 【作者简介】任志胜(1982~),男,山西孝义人,工程师,从事施工管 理研究,(电子信箱)renzhisheng22@1 26.com。 134 一 线城市的下属分公司而言,面临的竞争压力更大,如何立足 当地市场,辐射周边市场,充分展示企业品牌形象,成为分公 司领导亟需解决的问题,而安全文明标化施工管理则成为解 决问题的主要突破口之一,它的目的和意义在于: 1)一些施工企业虽然要求项 目部加强安全文明施工建 设 ,但由于缺乏标准化、规范化的指导性手册 ,各个项目在前 期安全文明规划方面浪费了不必要的人力、财力,进而影响了 工程实体的施工进度。如果每个项目部都有具体的安全文明 标准化施工指导手册,根据项 目实际情况按标准图册施工,无 疑将大大提高施工效率,节约工程成本。 2)安全文明标准化施工对于树立良好的企业形象 ,提高 企业效益,保证施工安全、质量 ,以及培养一支高素质的队伍 等具有不可估量的作用。 3)安全文明标准化施工是企业展示实力的一个窗口,对 增强企业在社会上的知名度、竞争力,提高企业的规范化管 理 ,发扬企业精神等具有重要作用。 2 企 业 安 全 文 明 标 准 化 施 工 的 管 理 措 施 2.1 建 立健 全 企业 安全 文 明施工 制 度 笔者所在的分公司一向重视安全文明施工建设,要求“开 工必创”——即创建安全文明工地 ,并将其纳入公司的年度任 务计划。以国家、地方及总公司的制度与标准为基础,结合实 际情况 ,制定并完善了分公司的《安全文明施工标准化管理图 册》,将文明施工制度纳入公司的管理 日程。 2.2 建 立 岗位 责任 $t151考核 、奖惩 制度 分公司在任命项 目经理时即签订责任状,将安全文明标 准化施工指标纳入项目经理的考核范畴。分公司要求每个项 目在开工前要制定达标规划,从人力、物力、财力上进行统筹 安排;在施工中加强动态管理 ,落实岗位责任制,责任到人。为 使安全文明标准化工作落到实处 ,分公司遵循 “凡是责任 ,必 有检查;凡是检查,必有奖罚”的宗旨,通过考评检查对先进工 地予以表彰和奖励,对达不到标准化的项目则给予相应处罚。 2.3 对 安 全文 明标 准化 施工 进行 全 面控 制 项目的安全文明标准化施工作为企业文化的重要组成部 分,应做到“四全”:即全员参加、全过程进行、全企业开展 、全 面提高。全员参加,就是要求项 目的每一个管理人员都要积极 参与安全文明标准化的施工。全过程进行 ,就是从开工到竣 工,要把标标准化施工贯穿于项 目始终。全企业开展 ,就是分 公司相关部门要指导项 目部开展安全文明标准化工作。全面 提高,就是每个项 目都要按照分公司的安全文明标准化要求 去操作和实施 ,从而使企业整体品牌形象得到提升。 3 项 目 部 安 全 文 明 标 准 化 施 工 的 具 体 措 施
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