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铁路工程建设施工管理中的问题与策略(论文).pdf

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铁路工程建设施工管理中的问题与策略(论文).pdf 第1页
铁 路 工 程 建 设 施 工 管 理 中 的 问 题 与 策 略 Problems and Strategies in Railway Engineering Construction Man agement 曹 = E:S1I2 (中铁一局集团物资工贸有限公司,西安 710054) CAO Zhi-ping (MaterialsSupplyandIndustryTradeCo.Ltd.ofChinaRailwayFirstGroup,Xi’an 710054,China) 【摘 要】在铁路工程建设领域,物资保障及管理是非常重要的工作,并且物资管理工作也是保障铁路工程质量管理的基础,铁路工 程施工项目的物资管理直接影响了铁路工程建设的质量和对成本的控制,所以对铁路工程施工项目物资管理中的问题进行研究和 探讨,并且制定相应的策略,有较强的现实意义。论文分析了铁路工程建设施工管理中的问题,并提出解决策略,以供参考。 【Abstract]Inrailwayengineeringconstructionfield,materialguaranteeandmanagementisaveryimportantwork,andmaterialmanagement isthefoundationofprotectingthe railway engineeringqualitymallagernent,materialmanagement ofrailwayproject construction directly affects the quality ofrailway engineering construction and cost control,SO the research and study ofconstruction project management materials inrailwayengineeringproblems,andformulatingthecorrespondingstrategy,hasthe strongpractical significance.Paperanalyzestheproblems intherailwayconstructionmanagement,andputsforwardthecountermeasures,forreference. 【关键词】铁路工程;施工管理;问题与策略 【Keywords]railwayengineering;constructionmanagement;problemsandstrategies 【中图分类号】u215.1 【文献标志码】A 【文章编号】1007.9467(2017)06.0173.02 【DoI】10.13616/j.cnki.gCjsjsj.2017.06.179 1 引 言 随着我国互联网时代的来临 ,目前信息化是社会生产中 的主流,被广泛应用到各行各业中,也包括铁路工程建设领 域。我国铁路工程建设项 目中的物资管理工作存在着一系列 的问题 ,管理情况不理想,物资设备的成本还有可调整的空 间。所以,要使用不同且有效的措施加强物资管理的效率,以 解决铁路工程建设项目中的各种问题。 2 铁 路 工 程 建 设 施 工 管 理 中 的 问 题 2.1铁 路企 业 内部管理 不 当 铁路工程项目施工一般都是由传统铁路企业进行,虽然 目前已经开始重视物资采购在铁路工程施工项目中的重要 性,但铁路部门通常都是将物资采购作为例行公事,并没有将 它作为企业活动中的重要环节,从而忽视了企业生产经营的 作用。正是由于这种传统的观念,导致铁路企业出现物资堆 积、资金占用较大、挪用公款及存货周转率较低等问题,对于 个人的行为难以约束,导致企业内部采购环节出现腐败现象。 【作者简介】■志平(1984一),男,湖南郴州人,助理经济师,从事铁 路项目物资管理与研究。 2.2 施工现 场 物 资管理 不规 范 由于施工现场物资管理 ^员没有及时、准确地对物资库存 进行盘点,没有对物资库存的种类、数量及规格进行全面地掌 握和了解,在铁路工程项 目施工紧张时期,物资管理人员将重 点放在物资记账、收发等工作中,从而导致施工过程中所需要 的物资严重不足,需要临时进行增加采购,从而直接影响了铁 路工程施工建设的进程。另外,进场时并没有对物资质量进行 有效检验,进场后没有对物资进行合理的存储和安放 ,从而导 致物资的管理较为落后,使物资出现变质、锈蚀和丢失等各种 问题,造成物资的浪费,增加铁路工程建设过程中的成本。 2.3 物 资管理 工作 人员 的 问题 物资管理工作人员自身的问题主要包括缺乏独立分析问 题及解决问题的能力,对铁路工程施工过程中的材料数量、物 资的管理制度和施工材料的发放并没有以规定内容为基础进 行执行。工作人员对物资的计划管理缺乏合理性,物资的存续 不合理 ,尤其是水泥、轨料和钢材等重要的物资,对其计划安 排不科学。还存在对工程项目的了解不全面,技术部门对物资 的管理也缺乏认知,与物资部门没有默契的配合,缺乏积极 性 ,在计算材料过程中,存在漏算、内容不全面等现象[I】。 173 l工程建设与设计 I Construction&DesignForProjecl 3 铁 路 工 程 建 设 施 工 管 理 中 问 题 的 解 决 策 略 3.1实现 铁路 物 资信息 化管理 3.1.1创建项 目物资信息化管理制度 创建完善的物资管理机构,以物资信息化管理为基础,项 目相关部门都参与物资管理体系的建设 ,规划铁路工程建设 过程中物资的采购信息,进行分级管理 ,实现信息资源的共 享。并且完善项目物资管理的标准化文件 ,包括投标管理、材 料的供应 、外资设备及材料的采购 、合同管理、资金结算等规 定。创建供应商的信誉评价制度,并且要求各建筑方进行共同 评价
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