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城市燃气管道工程进度风险管理(论文).pdf

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城市燃气管道工程进度风险管理(论文).pdf 第1页
工程项目管理I I^ 城 市 燃 气 管 道 工 程 进 度 风 险 管 理 Progress sk M anagement of Urban Gas Pipeline Construction Project 曹 阳 (昆仑能源有限公司,北京 100101) CAOYang (KunlunEnergyCompanyLimited,Beijing 100101,China) 【摘 要】在社会经济不断发展的背景下,人们对工程项目的要求越来越高,城市燃气管道工程对燃气的正常输送有重要的意义, 同时,由于城市燃气管道工程规模较大,工期紧张,因此,施工中要加强进度管理,规避风险,保证城市燃气管道工程的顺利完工。为 此,论文对城市燃气管道工程的施工特点、影响施工进度的风险以及进度风险管理措施进行分析,以期为相关人员提供参考,保证 工程的施工进度。 【Abstract]Under the background of continuous development of social and economic,people put higher and highel"demanding on the engineeringproject,thecitygaspipelineprojectisofgreat significancetothenormaltransportationofthegas,atthe sametime,thecitygas pipeline construction project has large scale and long construction period,80 we need to strengthen process management to avoid the risk of progress,andensurethe successfulcompletionofthecitygaspipelineproject.Therefore,thearticlewillanalyzetheconstructioncharacteristics, risk of construction progress and risk management measures for urban gas pipeline construction,SO as tO provide references for relevant personnelandensuretheprogressofprojectconstruction. 【关键词】城市燃气管道;基建工程;进度风险;管理措施 【Keywords]urbangaspipeline;infrastructureproject;progressrisk;managementmeasures [0o图分类号]TU996 【文献标志码】B 【文章编号】1007.9467(2018)09.0235.02 [DOI]10.13616/j.cnki.gcjsysj.2018.09.310 1 引 言 城市燃气管道工程是保证燃气安全输送的基础设施,用户 能否及时使用到燃气依赖于燃气管道工程的施工进度。与其他 市政管道工程不同 ,燃气管道工程与用户终端密切相关 ,由于 用户的要求存在不确定性,工程建设往往需要待用户使用要求 确定后才开始施工,导致工程建设周期和用户使用时间存在矛 盾,因此,为了化解上述矛盾 ,及时为用户供应燃气,要加强施 工进度的风险管理,在保证工程质量的基础上,加 陕施工进度。 2 城 市 燃 气 管 道 工 程 的 施 工 特 点 2.1工 期 紧 ,影响 因素 多 燃气管道工程施工会对交通造成不同程度的影响,为了 减小对道路交通的影响 ,其工期通常非常紧张。另外,由于燃 【作者简介】曹~E](1983 ),男,黑龙江安达人,工程师,从事工程管 理研究。 气管道工程为露天作业 ,会受到各种恶劣天气的影响,进而影 响工期。 2.2 施工 管理 工作 繁重 为了减少城市燃气管道工程对交通和居民生活的影响, 工程建设通常分区域进行 ,因此,涉及不同施工区域的施工设 备、材料供应、工序衔接等问题,容易出现矛盾,影响工期和工 程质量。 2.3工 程所 用材 料种 类 多 、数量 大 燃气管道基建工程用到的材料种类较多,各种管材、管 件、阀门等材料数量大,并且不同管材的施工要求不同,因此 , 在施工中要区别对待 ,增加了施工难度。 3 城 市 燃 气 管 道 工 程 建 设 中 存 在 的 风 险 影响施工进度的因素主要有人为因素、技术因素、设备材 料、配料、地理环境以及社会环境因素等。在这些因素中,人为 因素占据主导地位 ,它的干扰性和不确定性最大,是进度控制 235 l工程建设与设计 lConstruction&DeslgnForProject 中的重点内容。从产生的根源来看,参建单位包括建设单位 、 上级主管部门、设计单位 、施工单位和材料供应商 ,跨单位协 作困难非常大 ,往往也是施工过程中容易出现分歧和问题的 地方。因此,要保证工程的施工顺利并按时完工,需要将这些 部门进行统筹规划lll。在进度控制过程中,施工单位要认真制 定进度控制措施 ,从工程设计、组织和现场管理等方面采取科 学的管控措施,施工期间定期举办进度协调会议,保证信息沟 通的及时和全面,将施工现场中出现的问题要及时地传达到 主管部门,最终达成一致方案,具体措施如下。 3.1设计 进度 风 险 设计是工程施工的基础和保障,其对施工进度有重要的影 响,如果设计内容不明确或涉及不合理 ,会影响施工效率,导 致返工或修补 ,从而严重影响工期。因此,在设计过程中,要严 格按照设计规范进行,坚持因地制宜的设计原则,统筹兼顾 , 并对当地实际情况进行分析,保证设计内容的科学合理。 3.2 组织工 作 进度 风险 工程建设是施工人员、材料和机械合理组织配合的过程 , 协调现场施工人员和机
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