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房地产企业人才队伍和组织发展之数字化实践构想(论文).pdf

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建筑施工·第45卷·第3期 603 房地产企业人才队伍和组织发展之数字化实践构想 袁玉敏 上海建工房产有限公司 上海 200080 摘要: 党的二十大多次提及“人才是第一资源”,人才对加快房地产行业的高质量发展,对建设具有中国式现代化的 产业体系意义深远。近年来,受到国外经济大环境、宏观政策以及疫情的影响,国有房地产企业经历了前所未有的冲 击,人才队伍建设同样面临巨大的挑战。通过结合国有房地产行业人才队伍建设的特点、当前国有房地产行业人才队 伍建设存在的问题、国有房地产企业人才队伍建设和组织发展数字化实践构想等方面,提出了在新形势下深化国有房 地产企业人才队伍建设和组织发展的数字化实践的可能性。 关键词: 房地产企业;人才队伍建设;数字赋能;组织发展 中图分类号: T U 71 文献标志码: A 文章编号: 1004 -1001(2023)03- 0603-0 2 DOI: 1 0.1 4144/j. c nki. jz sg .2 023.0 3.0 46 Digital Practice Conception of Talent Team and Organization Development in Real Estate Enterprises YUAN Yumin Shanghai Construction Real Estate Co., Ltd., Shanghai 200080, China Abstract: The 20th National Congress of the Communist Party of China has repeatedly mentioned that "talents are the first resource". Talents are of far - reaching significance for accelerating the high - quality development of the real estate industry and building an industrial system with Chinese path to modernization. In recent years, under the influence of foreign economic environment, macro policies and epidemic situation, state - owned real estate enterprises have experienced unprecedented impact, and talent team construction is also facing huge challenges. By combining the characteristics of the talent team construction in the state - owned real estate industry, the existing problems in the current talent team construction in the state - owned real estate industry, and the digital practice concept of the talent team construction and organizational development in the state - owned real estate enterprises, this paper puts forward the possibility of deepening the digital practice of the talent team construction and organizational development in the state - owned real estate enterprises under the new situation. Keywords: r e al e sta te e nte rp ris e s; ta le nt te am c onstr u ctio n; d ig it a l e m pow erm ent; o rg aniz a tio n d eve lo p m ent 总 体情况来看,企业对于人才的重要性认识不断提升,也 不 同程度地采取各种举措加强人才队伍建设,为企业发展 提 供坚强的智力支撑和人才保障。 1.1 注重招贤纳士,利用企业发展战略机遇引进人才 人 才的引入需要制度、组织的简政放权,以发展的平 台 和优厚的环境,吸纳各路英才。前些年,国内房地产行 业 快速发展,不少房地产企业利用开发过程中的重大项目 平 台,吸纳国内外优秀人才。以笔者所在的房地产国企为 例 ,近年来在招聘方面成功引进多名高级职称人才,其中 不 乏海外留学归来人才或国内重点院校的毕业生,这些优 秀 人才进入公司各重大项目或者职能部门开展具体工作, 实 现个人的职业提升与发展。由此可见,企业的发展战略 和 长远潜力,是吸引优 秀人才加盟的“重要砝码”。 1.2 注重相适相配,实现人才与企业之间的相互融合 “ 宽则得众,信则人任焉”。宽信的治理模式,本 质 上是人才与企业高度适配的展现。企业在招聘人才时, 除 了要看人才的专业能力、知识架构外,还要全面考察 近 年来,受到国内外经济大环境、宏观政策以及疫情 的 影响,国有房地产企业经历了前所未有的冲击,人才队 伍 建设同样面临巨大的挑战。加快房地产企业人才队伍建 设 模式的转型升级和数字赋能,不仅是深化供给侧结构性 改 革的重要抓手,也是国有房地产企业实现业绩增速、效 率 提高、动力增强的转型要求 [1 -3 ] 。 1 国有房地产行业人才队伍建设的特点 国 以才立、业以才兴。人才是企业的核心资本,人才 资 源的高度决定了企业发展的高度。优秀的企业无一不注 重 人才的引进培养和梯队建设。从当前国内房地产企业的 作者简介:袁玉敏(1984— ),女,本科,中级经济师。 通 信地址:上海市虹口区东大名路666号 B座 306 ( 200080) 。 电 子邮箱:279330002@ qq.c o m 收 稿日期:2022-1 2-1 2 建筑经济与管理 BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT 2023·3·Building Construction 604 人才的自身特质、自我价值和各方面的观念与企业的发展 目标、企业文
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