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以技术服务经营、科学指导管理提高建筑施工企业经营质量效益(论文).pdf

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堡 经 笪 堡 — — 以 技 术 服 务 经 营 、 科 学 指 导 管 理 提 高 建 筑 施 工 企 业 经 营 质 量 效 益 黄 永 强 上海建工集团工程研究总院 上海 201114 摘要 :介绍了上海市虹口区某国际金融广场施工过程中的管理经验,从管理重点与难点、管理策划与创新特点、技术 与经营相互促进等3方面,对微利时代建筑施工企业的经营管理方法进行了总结,以期为行业内企业提供借鉴。 关键词:建筑施工企业;经营微利;前期策划 ;经济效益最大化 中图分类号:TU712 文献标志码:B DOI:10.14144/j.cnki.jzsg.2017.02.045 Using Technology Servicing Business,Science Guiding M anagem ent Improving Business Quality Efficiency of Building Construction Enterprise HUANG Yongqiang Engineering General Institute of Shanghai Construction Group Shanghai 201114 1 研 究背 景 建筑施工企业在项 目经营趋近微利 的大背景下,如何 通过技术 、经营的密切配合来提高经营质量效益,成为低 利润环境下项 目部谋求盈利的最有效手段之一 。当前,建 筑施工企业亟待解决的问题主要有 以下2方面 】。 1)市场经营困难 :受建筑市场激烈竞 争和环境 的影 响,低价 中标使企业在经营管控上如履薄冰 ,工程合 同价 格低 ,二次经营结算难度 大,施 工资源 、人工 费价格上 升 ,不断蚕食着企业微薄的利润 ,这对项 目部成本控制提 出了更高的要求。 2)提高技术对经营的贡献:以往技术人员的技术路线 是解决工程难 点,确保工程按 图、按规范施工 ,为工程的 顺利实施保驾护航,但与经营的配合度往往不够,造成现 场因策划不到位 ,从而产生不必要的设施及材料投入 、重 复劳动。如何在技术上挖掘 一块利润增长点,这就 需要项 目通过技术创新 ,实现方案优化和开源节流 ,在保证工程 安全、质量的前提下,提高项 目的经营效益。 2 工 程 概 况 2.1 工程 背景 某 国际金 融广 场作为上海市虹 口区地标性建筑 ,业 主希望建筑达到功能与建筑美学的完美统一 。针对客户追 求,如何利用总包总集成能力,在其产品选用、功能布局 中提前介入,将其决策引向有利于总包的方 向,成为总包 经营增效的突破 口。 2.2 工程 简介 项 目总建筑面积约 1 19 000 m ,工程定位为5A级写字 楼和精品配套商业的综合性地产,以写字楼功能为主,商 业配套为辅。主楼建筑总高度 180 m,建筑层高达4.3 m, 办公标准层面积2 000 m 。平面布局集中体现 了功能与形 式的完美结合 ,充分满足金融服务业发展要求的商务办公 要素 ,展示开放、创新、国际化都市的绿色建筑。工程 于 2010年2月22日正式开工,建安工程于2015年1月31全部竣 T 3 管理 重 点 和 难 点 3.1 管理重 点 本工程项 目管理的重点是工程必须按照合同要求完成 相应的安全文 明、质量、进度等 目标,同时最大限度地利 用技术管理措施,开源节流 ,最大限度地增加项 目经营效 益 。 3.2 管理难点 3.2.1经 营管理难 点 在工程竞标 曰益激烈的今天,特别是普遍推广采用工 程量清单报价及合理最低价 中标 的模式后 ,各企业均以接 近成本或低于成本报价,这样一来 ,致使许多工程在与 目 标成本的对 比上均处于不 同程度 的亏损状态。某国际金融 广场工程 ,在工程实际操作过程 中,业主方严格按照合 同 约定条款来执行,在材料批价上通过多方询价 ,按项 目部 实际采购价进 行批价,并要求提供相应 的采购发票以及分 包合 同等资料 。 同时 ,在 材料 的批价 上,因各单体施工进度 有异 , 施工时
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