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代建管理模式下的信息化管理技术研究(论文).pdf

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建筑施工 · 第45卷 · 第6期 1275 ---- BUILDINGI ANAGEMENT 管理 建筑经济 代建管理模式下的信息化管理技术研究 房宇宏 上海建科工程咨询有限公司 上海 200032 摘要:基于代建模式下的服务内容,对信息化技术在代建管理中的应用实施进行了需求分析,并进一步探索了建立信 息共享平台的实施路径。以某疾控中心为实例,在组织建设、团队建设、平台使用等方面进行了管理实践应用。实践 表明,应用信息化技术手段,可有效优化代建单位的管理流程,打破信息传递壁垒,规范管理作业模式。 关键词:代建管理;信息化;管控措施;管理实效 中图分类号: TU71 文献标志码: A 文章编号:1004-1001(2023)06-1275-03 DOl:10.14144/j.cnki.jzsg.2023.06.063 Research on Information Management Technology UnderAgent Construction Management Mode FANGYuhong Shanghai Jianke Engineering Consulting Co., Ltd., Shanghai 200032, China Abstract: Based on the service content under the agent construction mode, the requirement analysis is conducted on the application and implementation of information technology in agent construction management, and further exploration is conducted on the implementation path of establishing an information sharing platform. Taking a certain disease control center as an example, management practices are applied in organizational building, team building, plaform usage, and other aspects. The practice shows that the application of information technology can effectively optimize the management process of construction agencies, break down barriers to information transmission, and standardize management operation modes. Keywords: agent construction management; informatization; control measure; management effectiveness 代建管理模式作为一种近年来产生的工程项目管理模 式,逐渐显现出广阔的应用前景。代建管理模式旨在通过 合理利用代建单位的专业技术、经验与管理能力,优化资 源配置,为建设单位工程建设项目提供全方位、全过程的 代建管理服务。 代建管理模式下,代建单位受到业主委托授权, 具有市场化、专业化,以及权责分明的特点,可有效提 高项目管理水平。代建管理模式下涉及单位部门多, 工程项目时间长,覆盖信息大,各项工作都需要经过严 格把控,保证决策正确。随着信息化、数字化脚步的加 快,信息化技术手段在工程管理中的应用优势也逐渐 凸显[ 2] 。本文通过对代建模式下信息沟通与协作的信息化 技术手段应用进行阐述,对代建管理的优化加以研究。 1 代建模式下的信息化管理需求 1.1 代建模式下的服务内容 按项目的不同阶段划分,代建模式下的服务内容主要 作者简介:房宇宏(1987一),男,本科,工程师 通信地址:上海市徐汇区宛平南路75号(200032)。 电子邮箱: fangyuhong@jkec.com.cn 收稿日期:2023-03-03 包括以下几方面。 1 )项目前期:取得立项批文,确定设计单位,前期 招投标,报建,规划审批,审图相关,申请施工许可证。 2 )施工阶段:组织施工临时设施方案的确定,组织 施工图审核、出图,组织材料、设备的定价,组织施工图 预算、施工组织设计的编制、评审调整、确定,主体质监 核验与后期施工等。 3 )后期配套:给水,排水,供电,燃气,有线电视配 套,通信配套,弱电配套,总体配套的申请,方案确定, 施工队伍的确定,合同签订,工程验收,费用支付等。 4 )竣工备案:消防、环保、卫生防疫、电梯等专业验 收,建筑工程档案验收,建设工程备案,工程总体验收。 这些阶段涉及建设单位、勘察设计单位、施工单位、 监理单位、监测单位等,界面多、跨度大,对于相关信息 管理以及沟通管理的复杂度可见一斑。 1.2 信息化管理的应用需求 1.2.1 进度控制涉及范围广 代建视角下控制要求高,流程复杂,时间紧张,因此 需要严格地对项目进度进行总体把控[ 4] 。既需要代建方自 上而下对控制计划纲要、项目控制计划与项目部实施计划 进行层层分解,也需要自下而上对相关信息资料进行层层 汇总。 1276 2023·6·BuildingConstruction 房宇宏:代建管理模式下的信息化管理技术研究 利用信息化技术手段,可以减少资料收集所需的时 间,增加相关文件的及时性,减少工作响应时间。 1.2.2 业务流程梳理与优化 以全流程代建模式为例,其业务流程既包括前期的 设计管理、行政许可及配套管理、采购及合约管理,也包 括项目实施过程中的进度控制、投资控制、质量与安全管 理,还涵盖信息及沟通管理、竣工验收管理和移交管理。 其中涉及的管理记录表式多种多样,每种表式需要经手的 参建单位也不一样。在信息化手段下,这种流程可以得到 有效流转和优化,避免烦琐的纸质文档管理工作。
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