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EPC国际工程项目的成本控制探讨(论文).pdf

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m程项目管理l EPC 国 际 工 程 项 目 的 成 本 控 制 探 讨 Discussion on the Cost Control of EPC Internationa1 Project 崔 薇 (中国大连国际经济技术合作集团有限公司 ,辽宁 大连 l 1601 1) CUI Wei (China Dalian International Economic&Technical Cooperation Group Co.Ltd.,Dalian 1 1601 1,China) 【摘 要】随着国际工程行业的发展,越来越多的业主选择 EPC发包方式来实施项目。EPC国际工程项目相对于传统的 施工为主的工程承包项目具有更高的风险。这使得中资企业的完工成本超出预算,情况还比较普遍,介别项目甚至出现 严重亏损。论丈将探讨整个项目生命周期中,通过科学有效的手段全方位地控制成本,通过监控成本情况及时发现项目 问题,纠正项目偏差或避免项目出现亏损。 【Abstract]More and more international clients choose EPC to contracting and executing projects as per the development ofint’1 project industry.EPC int’l projects have higher risks than the traditional project contracting which mainly based on construction.It caused the completion cost ofmany Chinese enterprises exceeded the budget.This situation widely occurred,and even huge losses aroseinsomeprojects.Thetextwouldelaboratecontrollingthecostonallaspectsthroughscientificandeffectivemethods,andtimely identifyingproblemsandcorrectingprojectdeviationsoravoidingprojectlossesthroughmonitoring cost status,duringtheentire projectlifecycle. 【关键词】国际工程;EPC;交钥匙;成本控制;成本管理 【Keywords】internationalproject;EPC;turnkey;costcontrol;cost management 【中图分类号】TU723.31 【文献标志码】B 【文章编号】1007.9467(2018)07.0305.03 [DOII 10.13616/j.cnki.gcjsysj.2018.07.098 1 引 言 随着国际工程行业的发展,越来越多的业主选择 EPC发 包方式来实施项目,采取这种对自身简便而又风险可控的交 钥匙方式。与此同时,业主或建设方越来越规范化、专业化,对 于 EPC项目有清晰的技术标准、行业规范的要求 ,以及相对 完善的当地法规框架限制 ,大多数情况下还会引入专业跨国 咨询公司承包项 目管理或监理。 因此 ,EPC国际工程项目相对于传统的施工为主的工程 承包项目具有更高的风险。这使得中资企业完工成本超出预 算的情况还比较普遍 ,个别项目甚至出现严重亏损。项 目成功 或者失败可能涉及项目管理的方方面面,成本控制是其中最 重要的环节之一。在整个项 目生命周期中,通过科学有效的手 段全方位地控制成本,通过监控成本情况及时发现项 目问题, 【作者简介】崔薇(1981 ),男,江苏盐城人,高级工程师,从事国际 工程开发与管理研究。 纠正项 目偏差或避免项目出现亏损 ,将是国际工程承包商的 核心竞争力 ,也是本文要探讨的主要内容。 2 EPC成 本 控 制 的 内 容 EPC国际工程项 目顾名思义,就是包括设计、采购 、施工 (及试运行)在内的一揽子总体承包的国际工程项目。建安工 程费按国内行规有 2种分法 ,一是按造价形式分 ,包括分部分 项工程费、措施项 目费、其他项 目费 、规费和税金 ;二是按费用 构成要素分 ,包括 工 、料 、机 直接费 ,管理费,利润,规费和税 金【1]。上述建安工程费没有考虑设计、试运行、前期运作(招投 标 )等费用。与国内工程不同的是,国际工程中同时需要考虑 国内或第三国发运的材料、设备的商检清关 、海运、关税等费 用,当地材料的数量、价格 ,当地分包商的价格水平,以及当地 实验室或检测机构的试验和检验费用等。同时,在商务上,还 会有银行保函的转开费 (国内银行经由当地注册的银行转开 投标、履约或质保保函的费用 ),工程保险(如建安工程~切 险、境外人员意外伤害险 ),外汇汇入、汇出手续费和汇兑损 305 l工程建设与设计 f‘ i~on&Designl;brPro‘jecf 失,财务费用(如工程垫资利息)等支出。 面对如此宠杂、繁复的计价内容,主要需从完整性 、准确 性和其他风险因素 3个角度来考虑成本控制的问题。完整性 是说整个项目预算必须考虑周全 ,没有漏项,起码没有重大漏 项,EPC项 目清单报价,因为投议标时还没有设计 ,没有具体 而详尽的工程量,大多是按项列计,报价中的漏项会直接导致 项目损失;准确性是说报价的精确度,国外项 目往往采用欧美 标准,估算时技术上就不能完全按照国标的经验数据或经济 指标来类比,同时要弄清业主招标文件的意思,特别是基于不 同标准和规范体系下的构筑物描述不同,一定要彻底搞清楚 真正含义,才能准确计算;其他风险因素所涵盖的内容就比较 广了,从国别市场环境不同,技术 、规范不同,管理模式不同等 各方面 ,都会影响到
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