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大型建设项目施工总承包管理创新与实践(论文).pdf

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总局认定录首 Building Technology Develop m entk**o B u i l d i n g M a n a g e m e n tIS N -IXC 2 0 2 1年4月大型建设项目施工总承包管理 创新与实践杨德昊(中铁建工集团有限公司华北公司,北 京 100078 )[摘 要 ]对于很多大型建筑而言,在施工时一般会采用总承包的方式,并由承包单位对整个施工现场进行管理,这样能在 原有的基础上提升了施工效率,切实减少工期拖延的问题,还从根本上减少资金的浪费,对于施工单位和建筑单位都可从中受益。 文章对现阶段大型建筑施工项目的运作方式进行了分析和总结,并提出了一些切实可行的工作策略。[ 关 键 词 ]大 型 建 设 项 目 ;总 承 包 管 理 ;工作创新[ 中 图 分 类 号 ]F284 [ 文 献 标 志 码 ]A [ 文 章 编 号 ]1001-523X (2021) 0 7 - 0 0 6 7 - 0 2第,,会有成为相会, 成,流 同开成杂为相杂志 会了 诚志,志开成加 期会,为开成杂为相,强 Management of Large-scale Construction ProjectsYang D e-h a o?Abstract ] For many large-scale buildings, the general contracting method will be adopted during the construction, and the contractor will manage the whole construction site. This construction project management mode can improve the construction efficiency o f the whole project on the original basis, and effectively reduce the problem o f work delay, reduce the cost o f capital fundamentally, which is benifit for both the contractor unit and owner unit. This paper analyzes and summarizes the operation mode o f large-scale construction projects, and puts forward some practical working strategies.持 之在士智杂识慧合 ] large-scale construction project ; general contracting management ; work innovationB施 工 总 承 包 领 域 的 成 本 管 理 核 心 概 念建 筑 行 业 要 想 拥 有 更 加 长 远 的 发 展 ,便需要将可持续发 展 理 念 融 合 到 实 际 工 作 中 ,并积极使用最为适合的方式实现 对 建 设 项 目 各 个 工 作 环 节 的 合 理 管 理 。管理领域的投资是很 有 必 要 的 ,可 让 建 设 工 程 中 的 潜 在 风 险 降 到 最 低 ,也能够很 好地控制投资成本。很 多 项 目 由 于 积 极 使 用 了 施 工 总 承 包 形 式 的 管 理 手 段 , 因此,一旦签订了合同任何工作都需要按照既定的程序开展, 施 工 单 位 想 要 切 实 降低施工成本就需要降低施工项目的总体 投入资金金额,包括施工成本及管理成本等多方面因素。因此, 使 用 这 种 成 本 管 理 方 式 对 整 个 项 目 而 言 都 是 极 为 重 要 的 ,能 够从根本上提升企业的经济效益。成 本 管 理 工 作 本 身 就 具 有 极 强 的 综 合 性 ,在实施的时候 也 需 要 进 行 多 方 面 的 考 量 ,其主要目的是能够在原有的基础 上再次降低成本投资金额。但成本控制工 作 在 实 施 的 过 程 中 一 定 要 进 行 更 加 精 细 的 考 量 ,切忌为了一味地降低 成 本 而 导 致 项 目 的 总 体 质 量 受 到 严 重 影 响 。尤 其 是 在 大 型 建 设 项 目 中 ,成本管理工作需要多 方 面 的 考 虑 ,不仅 要 严 格 遵 守 国 家 规 定 实 施 成 本 管 理 ,还应 该 提 前 对 项 目 中 的 各 个 工 作 环 节 运 作 内 容 进 行 分 析 ,考虑到 其 中 可 能 会 运 用 到 的 技 术 和 原 材 料 等 ,这样才能更好地制订 成本管理计划,最终实现成本管理的实际效果。 l.i项目总承包成本管理的方式大型建设项目 在 实 施 的 过 程 中 可 根 据 其 工 作 内 容 上 的 差 异 ,将 其 划 分 为 不 同 的 区 域 。将施工内容在原有的基础上进 行分 包 ,很多对建筑主体 结 构 产 生 影 响 的 建 筑 材 料 一 般 情 况 下 都 会 经 由 总 包 单 位 进 行 严 格 把 控 ,至于其他低值易耗性质 的材料在使用过程中将会经由其他分包公司负责购入和使用。收 稿 日 期 :2020-11-17作 者 简 介 :杨 德 昊 (1998— ) , 男 ,河 北 邯 郸 人 ,助 理 工 程 师 , 主 要 研 宄 方 向 为 建 筑 企 业 的 经 营 方 向 。在此次分包 工 作 中 ,应对整体 工 程 的 所 有 区 域 全 面 负 责 , 这 样 才 能 精 确 计 算 出 各 个 工 作 环 节 所 需 要 消 耗 的 原 材 料 数 量 和所需要投入成本资金。随 后 才 能 够 在 签 订 合 同 的 时 候 对 施 工 项 目 的 整 体 呈 现 方 式 有 具 体 的 了 解 ,分 包 单 位 一 定 要 严 格 依 照 造 价 部 门 所 给 出 的指标购入材料。1 . 2 及时计算出总包管理工作所需要投入的资金对 于 总 包 费 用 管 理 工 作 而 言 ,成 本 金 额 的 计 算 方 式 需 要 严 格 依 照 预 算 收 入 金 额 加 以 分 析 ,这 样 能 够 有 效 防 止 赤 字 情 况 的 出 现 。尤 其 应 该 注 意 的 是 ,总承包部 门 应 该 依 据 工 程 的 具体实施进程和实际工期设置
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